邱军雅博客
精益产品设计之精益产品设计流程-网易产品经理微专业(5)

传统产品设计流程和精益产品设计流程的区别

传统流程

产品规划性强、完整度高
投入大、周期强、风险高(只有当有真正用户使用时候才能知道产品是否成功)

精益产品设计方法的核心思想

尽早的让用户使用产品,从而验证产品的构想是否真正是用户想要的。
传统设计流程适合对想要切入领域已经有很深的了解和积累
精益设计流程更适合小公司或者大公司内自下而上发起的小项目或是对已经发布的产品进行功能迭代或者改版

精益产品设计的四大流程

构想、打造、测试、迭代

构想

  • 定义清楚我们要打造一个什么样的产品及为什么要打造他
  • 输出低保真的产品原型及高保真的可运行模型(包括界面和假数据)

提出假设

解决方案假设:我们认为为某些人群开发某种功能可以让我们获得某种成果。我们的验证方法是看市场是否有某种反馈/某个量化指标/某个定性指标
<!–例子:我们认为为记性差、懒散经常乱放东西的人们开发有游戏性带奖励机制的收纳盒子,可以让我们获得目标人群不再找不到身边的零碎物品。我们的验证方法是看目标人群找不到零碎物品的次数是否明显减少。–>

验证假设

有了假设的解决方案后并不应该马上进入产品设计阶段,还应该进行初步验证。只有经得起推敲的方案,才有成功的可能。
精益产品设计

PSPS模型

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总结:这个方法就是YY你的用户,看你自己YY的产品能不能自圆其说的满足他们的需求。

和你的用户谈谈

当完成了自我的肯定及否定后,你可以开始找你的目标用户好好聊一聊看看他们对你的产品假设是否感兴趣、是否能改变他们已有的行为习惯。
当对假设进行完初步验证后,我们就可以开始进入设计阶段。这个阶段涉及到具体的方案设计、交互设计及视觉设计。这部分后续再说明。

打造

打造MVP

MVP:对用户有价值的最小可用产品
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测试

PMF:PRoduct/Market Fit(符合市场需求的产品)
EVP(卓越的可用产品)
在测试阶段的关键点是控制MVP的节奏,刚开始时招募少数测试用户验证MVP是否到达PMF,到达后再聚焦核心功能加大投入,尽早的使MVP达到EVP,到达EVP后再扩大用户测试范围,继续优化产品。

迭代

在这个阶段中,产品已经完成验证并对所有用户可用。但不代表已经可以停止开发,因为随着用户量的增加和时间的推移总是还有很多可以提高的空间,这时我们又可以通过构想、打造、测试来不断的优化或者新增功能。

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2016-02-05