邱军雅博客
冷启动与高增长之产品经理的正确运营观

通常说产品经理是生孩子的,运营是负责养孩子的,但实际上产品通常既负责生孩子,又负责养孩子。
运营就是做用户、内容、渠道几个元素。

产品和运营在个人能力和素质上有什么不同?

产品就像蜘蛛,是一个网络里的核心节点。
运营就像豹子,要求承受压力,反应迅速。

作为运营和产品相比还要懂那些内容?

运营相对于产品在抗压方面和速度方面要求更加的高。

运营工作的核心目标

拉新、巩固蓄水池、减少流失

 什么是商业价值?

商业价值=客户数*客单价*复购

四种典型的商业模式

1.产品免费,广告收费
2.产品免费,增值收费
3.产品收费
4.产品收税
用户数=流量*转化率

拉新方法:靠铺渠道 传播

不同阶段产品和运营的配合

启动阶段:
* 制定产品的上市推广计划
* 搭建产品官网,设计推广落地页

运行阶段:
* 运营收集用户反馈,了解用户心声,支持产品的迭代改进
* 产品为后台运营开发后台及运营工具
* 埋点、统计数据、为运营提供数据支撑

加速阶段:
* 根据运营所需玩法,开发配套设施:如积分商城、优惠券
* 运营举行活动,可能会涉及产品的改动和兼容

产品与运营工作方式的差异

pmoryunying

运营核心要素(精耕细作)

用户、内容、渠道、数据

赞赏
没有标签
首页      知识      产品      冷启动与高增长之产品经理的正确运营观

发表评论

textsms
account_circle
email

邱军雅博客

冷启动与高增长之产品经理的正确运营观
通常说产品经理是生孩子的,运营是负责养孩子的,但实际上产品通常既负责生孩子,又负责养孩子。 运营就是做用户、内容、渠道几个元素。 产品和运营在个人能力和素质上有什么不同? 产品…
扫描二维码继续阅读
2016-07-06