如果你会开发，那么你可以去做技术；如果你会搞事，那么你可以去做运营；如果你会推广，那么你可以去做营销；如果你特别能忽悠，那么你可以去做销售，或者去创业。

如果你什么都不会，ok，你去做产品经理。

这个什么都不会的段子，其实反映了一个问题：产品经理究竟是在做什么？为什么他们好像看上去什么都没有做，确拿着较高的薪水，在公司拥有举足轻重的地位，还总有大量的人才趋之若鹜的去竞争呢？

因为产品经理有一个非常重要的定义：能够独当一面做好让用户满意的产品的人。

在某种程度上，产品经理和帝王很相似。刘备为了光复汉室拉起团队，旗下有诸葛亮关羽张飞；刘邦创立帝国，旗下张良韩信樊哙；李世民创立大唐盛世，旗下有徐茂公秦琼尉迟恭。刘备、刘邦、李世民未必亲力做所有事，有诸葛亮、张良、徐茂公亲力谋划，有关羽、韩信、秦琼亲力指挥，有张飞，樊哙，尉迟恭亲力厮杀。

而他们都要负责与某“产品”相关的所有事，导致每件事似乎都不是他亲力完成。

产品经理的核心工作和上文中的帝王一样，那就是决定什么是“正确的事”，并推动做好“正确的事。”

正因为产品经理的工作如此的重要，定义如此的宽泛，导致不同行业，不同公司，不同岗位对产品经理的具体定义都有所不同。

产品经理只是一个title。

公司的ceo可以是产品经理，做营销的可以是营销产品经理，做内容的可以是内容产品经理，做互联网产品的可以事互联网产品经理，而他们一致的特点，就是根据自己的职能范围，总是负责一个完整的项目。

再说一遍，产品经理不是经理，可以是CEO，也可以是打杂的，所以应届生同学如果毕业时候有幸拿到了产品经理的offer，请先放下身段好好学习，可能三年后你还是产品经理，但你负责的内容却是千差万别了。

高职位的产品经理要做哪些呢？首先要拥有一个“大视野”。正所谓不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。如果视野不够大，格局不够高，那么极容易使公司着力于短期利益的行为，而忽略了长期利益，如果总是如此，公司小的时候还好，公司越大就越容易被击败和超越。其次需要努力去组建一个没有短板的优秀团队。如果你的业务需要渠道和营销去拉新，需要运营去留存和转化，需要互联网产品去让用户使用，那么你作为一个对你这个项目负责的产品经理，即使你把运营做的很好，把互联网产品做的很棒，可是你的团队的营销和渠道不行，那你一样无法完成目标。

低职位的产品经理该注意哪些呢？第一，修炼同理心。不懂得换位思考的产品不是好产品。为什么某些网站又low又丑，却有那么多的忠诚用户？为什么甲方总提出一些炫彩的艺术字，五彩斑斓的黑这种需求？为什么用户说的这样，按这样做出来后用户又要那样？那如何培养同理心呢？1. 可以先从明确的了解1个用户开始，从他的角度，去揣测他的想法，然后拓展到一小群用户，再拓展到一大群。2.对用户建模。典型用户的共性都列出来。3.专注于体会用户的感知感觉，而不是从解决问题的角度出发去思考。第二，要有清晰深刻思维，你需要把你的项目，简化简化再简化。你也许不可以增长你的智商，但你可以简化你的问题。把所有的东西都变得简单，让所有人都能听懂，让所有人都能准确无误的去执行。第三，作为执行者，迅速准确高质量的执行。

从高职位的产品到低职位的产品，往往在格局高度视野上有很大的差别，做的事情往往也很不相同。

但是什么都不会吗？也不是。为了产品的成功，产品经理需要懂业务，懂营销，懂运营，懂技术，懂设计，懂项目，懂管理，懂人性。需要格局高度视野。只有这些所有的技能都提升一级，产品经理才能说自己提升了一级。懂其中一项便可入门产品，但如果想成为独当一面的产品经理，能力要求非常之高，所以产品经理通常也被称为CEO的学前班。

最后，我们在谈产品经理的时候，我们可以谈他在什么样的公司，具体负责什么样的项目，起到了什么样的作用，得到了什么样的结果。不用太重视他在其中具体做了什么东西，因为产品经理，是其产品的第一负责人。