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关于张小龙在微信公开课里预告的微信“短内容”的猜想,坐等打脸


在2020年微信公开课里,张小龙提到了他对于互联网信息互联影响的思考,分别是隐私的出让,信息获取的被动,社会关系的扩大和复杂,信息传播的快速,信息选择的困难,信息的多样性和搜索的困难。在这7点思考中,他着重延伸了“信息的多样性”这个思考,其中讲到了微信当年的两个小小的失误,一个是公众平台很长时间都只有PC Web版,没有手机版,这样就限制了内容创造者的范围,另一个更重要的就是公众平台的原始想法是取代短信成为一种基于连接品牌和订户的群发工具,并且有效的避免垃圾短信,按理说文字、图片或视频作为载体都是可以的,但微信一不小心把它做成了以文章作为内容的载体形式,而忽略了短内容、文字和图片的形式。

所以

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2020年张小龙微信公开课PRO演讲全文


公开课的朋友们,大家好。

  又到了一年一度的微信公开课。很抱歉这次没有来到现场,在这里跟大家打个招呼。

  其实我是故意不来现场的。记得第一次公开课,我提到说,参加各种会议可能是很浪费时间的。

  我还说过,用产品说话,才是我们应该做的。大家也看到,微信从来没有开过发布会。我认为,新版本的启动页,就是微信的发布会,它直接覆盖几亿用户。

  但同事们说服我说,公开课不是发布会,而是面向开发者的会议。确实,外界可能也会对微信有好奇甚至误解,所以公开课确实是一个微信对外阐述自己想法、理念的一个很好的机会。

  但去年,我就想,微信团队现在这么大了,我们面临的问题,从早期的“怎么做”,到现在的“做什

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如果外星母舰突然出现在头顶上


“教授!快跑啊!都什么时候了!您还坐着看书?!心也太大了吧?!”

教授坐在公园的长椅上,继续低头读着书:“跑?为什么要跑?”

“这不明摆着吗?那个巨大的外星母舰一夜之间出现在咱脑瓜子顶上!谁知道他们会不会动武!大家都疏散进掩体了!您也快跟我一起跑吧!”

教授低头翻了一页书,继续淡定地读着:“他们不可能动武。”

“您凭什么这么肯定?!”

教授:“就凭他们能来这。”

“您该不会是吓疯了吧?您这话根本就没有逻辑可言!”

教授缓缓抬起头,看着眼前的小伙子,扶了一下眼镜:“年轻人,你知道吗?人类历史中其实只发生过一件事,那就是工业革命。”

小伙被教授这句话说愣了,满脸问号地站在原地。

教授:“从新石器时

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微软为何出75亿美元收购GitHub


科技界6月份最大的新闻之一,就是微软斥资75亿美元收购GitHub了。

GitHub作为主业“全世界最大同性交友网站”,副业“在线代码托管平台”的一家网站,在收购前已经聚拢全世界2700万开发者,有180万企业和组织在GitHub上分享代码。而微软斥资75亿元收购价接近其年收入的30倍(意味着估值高的离谱)。大家可以比较一下,2016年微软收购领英(linkedin)的价格是260亿美元(年收入的7.2倍),而外界已将此视为历史上出价最高的科技行业收购之一。

那为什么会出现这样的价值观差异呢?通过剖析人们对硅谷运作方式的普遍误解以及上述高估值来自何处就能找到答案。

在硅谷,为股东创造价值基本上

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传统产品设计流程和精益产品设计流程的区别


传统流程

产品规划性强、完整度高

投入大、周期强、风险高(只有当有真正用户使用时候才能知道产品是否成功)

精益产品设计方法的核心思想

尽早的让用户使用产品,从而验证产品的构想是否真正是用户想要的。

传统设计流程适合对想要切入领域已经有很深的了解和积累

精益设计流程更适合小公司或者大公司内自下而上发起的小项目或是对已经发布的产品进行功能迭代或者改版

精益产品设计的四大流程

构想、打造、测试、迭代

构想

  • 定义清楚我们要打造一个什么样的产品及为什么要打造他

  • 输出低保真的产品原型及高保真的可运行模型(包括界面和假数据)

提出假设

解决方案假设:我们认为为某些人群开发某种功能可以让我们获得某种成

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我们在谈产品经理的时候,我们究竟在谈什么


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如果你会开发,那么你可以去做技术;如果你会搞事,那么你可以去做运营;如果你会推广,那么你可以去做营销;如果你特别能忽悠,那么你可以去做销售,或者去创业。

如果你什么都不会,ok,你去做产品经理。

这个什么都不会的段子,其实反映了一个问题:产品经理究竟是在做什么?为什么他们好像看上去什么都没有做,确拿着较高的薪水,在公司拥有举足轻重的地位,还总有大量的人才趋之若鹜的去竞争呢?

因为产品经理有一个非常重要的定义:能够独当一面做好让用户满意的产品的人。

在某种程度上,产品经理和帝王很相似。刘备为了光复汉室拉起团队,旗下有诸葛亮关羽张飞;刘邦创立帝国,旗下张良韩信樊哙;李世民创立大唐盛世,旗下有徐茂

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红海陷阱


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在开辟新市场的时候,鲜有公司取得卓越成效,本文两位作者认为管理者固有的心智模式在作怪。这些管理者吧开辟市场战略误以为:以顾客为中心、利基战略、技术创新、创造性破坏、差异化和低成本战略。

陷阱1

误以为开辟市场战略是以顾客为中心

开辟市场战略的核心是创造新需求,取决于将非顾客转变为顾客。把非顾客变成顾客能够带来增长。为使顾客满意,索尼聚焦于改善电子阅读器的清晰度。但亚马逊Kindle却把非顾客的主要担忧放在第一位(可选书目太少),最终亚马逊获胜。

问题出在管理者,尤其是那些营销领域的领导者总认为,顾客是上帝。这本在情理之中,但她们过于轻易的下论断:开辟新市场的战略以顾客为导向,因此条件反射般聚

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通过日常的努力挣脱固定思维的镣铐


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打磨“感觉”的方法是积累知识和客观思考。

反言之,不学习和固定思维是“感觉”的敌人。

“知识取决于是否努力”,而固定思维确是无意识的,更为棘手。挣脱固定思维的方法是尝试与往常不同的事。

从眼下开始,做一些细小的改变吧。

看一看之前不感兴趣的杂志或电视节目,和不常说话的公司部下或上司聊聊天。

给自己戴上镣铐的正是我们自己。改变周遭环境后,束缚自己的条条框框也会发生改变。“感觉”的多样性便从中衍生出来。

例如刷牙时,若一直习惯从口腔左上刷起,就试试从门牙开始刷。几乎所有人洗澡都会从固定方向进入浴缸,那么试试从相反方向进去。原本是浴缸或热水器的位置决定进入浴缸的方向,而仅仅是改变一下方向就会获得全

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