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和抖音不一样的微信视频号


一. 和抖音不一样的微信视频号

视频号背景

2019年1月10日,张小龙在2019微信公开课上曾提了一嘴正在构思视频动态“公开”的相关功能 2020年1月9日,张小龙在2020微信公开课上预告了近期会发布微信新版本,主要发力“短内容” 2020年1月21日,微信正式开始“视频号”内测 2020年2月,视频号开放自助申请入口,邀请部分媒体和垂直领域KOL入驻以及开放更多普通用户的视频号入口和观看功能的内测资格 2020年3月18日,加大开放更多普通用户创建个人视频号的内测资格 由上述时间线可见微信视频号从构思到内测至少经过了一年半的时间,在抖音和快手的飞速增长下,微信推进了短视频的诞生。张小龙在

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“停课不停学”,教育请尽情的蹭本次疫情的热度吧


今天看到一个公众号文章,教育,请你不要蹭本次疫情的热度了,里面写了一些很好的观点,我读起来也深有共鸣,前段时间铺天盖地的停课不停学活动确实也让我产生了类似的想法:“停课不停学,别再蹭热度了!”,可是我立即意识到停课不停学之所以能够铺天盖地,其背后必有多方原因。经过我这几天的思考,我坚定的站在了“停课不停学”这边,我按照上文作者的组织方式来一一阐述我的观点。

作者观点

1、从如今教育行业的本质来说:现如今教育的本质还是以在班级上课为主,老师当面教,学生当面学,老师的上课不仅是教知识,还有组织教学、面批面改、培优补差等。想通过电子网络设备,把教学简单的化为一段视频,可行吗?

教育行业的本质是信息的

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关于张小龙在微信公开课里预告的微信“短内容”的猜想,坐等打脸


在2020年微信公开课里,张小龙提到了他对于互联网信息互联影响的思考,分别是隐私的出让,信息获取的被动,社会关系的扩大和复杂,信息传播的快速,信息选择的困难,信息的多样性和搜索的困难。在这7点思考中,他着重延伸了“信息的多样性”这个思考,其中讲到了微信当年的两个小小的失误,一个是公众平台很长时间都只有PC Web版,没有手机版,这样就限制了内容创造者的范围,另一个更重要的就是公众平台的原始想法是取代短信成为一种基于连接品牌和订户的群发工具,并且有效的避免垃圾短信,按理说文字、图片或视频作为载体都是可以的,但微信一不小心把它做成了以文章作为内容的载体形式,而忽略了短内容、文字和图片的形式。

所以

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判断需求的DWN方法和PST方法


但凡需求,均有价值和优先级。

● 首先判断核心需求是什么,可用 Demand/Want/Need 方法分析。用户来找你要可乐(Demand),如果你没有可乐就无法满足用户。但其实他只是要解渴(Want),需要的只是一杯喝的东西就够了(Need)。

● 其次判断需求的价值,可用 PST 方法分析。P:x 轴,用户的痛苦有多大;y 轴,有多少用户有这种痛苦;z 轴:用户愿意为这付出多少多少成本。相乘得出的结果才是这个需求的价值。

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活动策划:直接套用!让来的人自愿掏腰包的8大无痕套路戏法


在我们策划活动之前,我们需要了解一个利润公式:

利润 = 购买人数 客单价 利润率 * 复购率

如果我们把利润的每一个子项都做好,那么我们的利润是不是就很客观了呢?

那么首先,购买人数的公式是什么呢?

购买人数 = 流量 * 转化率

流量是购买人数增加的根本原因之一,那么在活动中,该如何提升流量呢?

  1. 转发朋友圈
  2. 再拉好友进群
  3. 直接拉一个xx群

策划活动的话术时,注意站在对方的角度考虑,比如要加一个店长的微信 ,你可以说“加一下店长微信吧,以后有问题和优惠活动您可以第一时间知道”,要感觉是为用户好,为用户赚便宜。

提升转化率:提升购买欲

  1. 现场送券——超级诱惑力
  2. 以偏概全制造优惠感
  3. 巧用

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群裂变——群满xx人可得


在微信群运营中,为了能达到裂变的效果,往往会采用多种裂变的方法,而群满xx人可得这种方法,一方面可以为群里的用户提供一定量的福利,另一方面也可以帮我们拉到更多的目标用户,一举两得。

具体的实现方式分为6步:

一. 提升微信好友数量

没有微信好友的数量,那么拉群这件事本身就无从谈起,提升微信好友数量的方法有很多种,这里不做详细描述,具体可以有微信朋友圈海报,文章,线下邀请,找流量等方式。

二. 分组建群

每个群,先拉40种子用户进群进行分裂。

三. 设群裂变

以群满300人,群内所有好友都可以免费进店领礼品为激励,促进好友拉人进行裂变。

四. 红包雨互动与促活

通过红包轰炸,逢49与99,发红包

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微软为何出75亿美元收购GitHub


科技界6月份最大的新闻之一,就是微软斥资75亿美元收购GitHub了。

GitHub作为主业“全世界最大同性交友网站”,副业“在线代码托管平台”的一家网站,在收购前已经聚拢全世界2700万开发者,有180万企业和组织在GitHub上分享代码。而微软斥资75亿元收购价接近其年收入的30倍(意味着估值高的离谱)。大家可以比较一下,2016年微软收购领英(linkedin)的价格是260亿美元(年收入的7.2倍),而外界已将此视为历史上出价最高的科技行业收购之一。

那为什么会出现这样的价值观差异呢?通过剖析人们对硅谷运作方式的普遍误解以及上述高估值来自何处就能找到答案。

在硅谷,为股东创造价值基本上

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传统产品设计流程和精益产品设计流程的区别


传统流程

产品规划性强、完整度高

投入大、周期强、风险高(只有当有真正用户使用时候才能知道产品是否成功)

精益产品设计方法的核心思想

尽早的让用户使用产品,从而验证产品的构想是否真正是用户想要的。

传统设计流程适合对想要切入领域已经有很深的了解和积累

精益设计流程更适合小公司或者大公司内自下而上发起的小项目或是对已经发布的产品进行功能迭代或者改版

精益产品设计的四大流程

构想、打造、测试、迭代

构想

  • 定义清楚我们要打造一个什么样的产品及为什么要打造他

  • 输出低保真的产品原型及高保真的可运行模型(包括界面和假数据)

提出假设

解决方案假设:我们认为为某些人群开发某种功能可以让我们获得某种成

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我们在谈产品经理的时候,我们究竟在谈什么


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如果你会开发,那么你可以去做技术;如果你会搞事,那么你可以去做运营;如果你会推广,那么你可以去做营销;如果你特别能忽悠,那么你可以去做销售,或者去创业。

如果你什么都不会,ok,你去做产品经理。

这个什么都不会的段子,其实反映了一个问题:产品经理究竟是在做什么?为什么他们好像看上去什么都没有做,确拿着较高的薪水,在公司拥有举足轻重的地位,还总有大量的人才趋之若鹜的去竞争呢?

因为产品经理有一个非常重要的定义:能够独当一面做好让用户满意的产品的人。

在某种程度上,产品经理和帝王很相似。刘备为了光复汉室拉起团队,旗下有诸葛亮关羽张飞;刘邦创立帝国,旗下张良韩信樊哙;李世民创立大唐盛世,旗下有徐茂

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红海陷阱


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在开辟新市场的时候,鲜有公司取得卓越成效,本文两位作者认为管理者固有的心智模式在作怪。这些管理者吧开辟市场战略误以为:以顾客为中心、利基战略、技术创新、创造性破坏、差异化和低成本战略。

陷阱1

误以为开辟市场战略是以顾客为中心

开辟市场战略的核心是创造新需求,取决于将非顾客转变为顾客。把非顾客变成顾客能够带来增长。为使顾客满意,索尼聚焦于改善电子阅读器的清晰度。但亚马逊Kindle却把非顾客的主要担忧放在第一位(可选书目太少),最终亚马逊获胜。

问题出在管理者,尤其是那些营销领域的领导者总认为,顾客是上帝。这本在情理之中,但她们过于轻易的下论断:开辟新市场的战略以顾客为导向,因此条件反射般聚

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