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如果你会开发，那么你可以去做技术；如果你会搞事，那么你可以去做运营；如果你会推广，那么你可以去做营销；如果你特别能忽悠，那么你可以去做销售，或者去创业。
如果你什么都不会，ok，你去做产品经理。
这个什么都不会的段子，其实反映了一个问题：产品经理究竟是在做什么？为什么他们好像看上去什么都没有做，确拿着较高的薪水，在公司拥有举足轻重的地位，还总有大量的人才趋之若鹜的去竞争呢？
因为产品经理有一个非常重要的定义：能够独当一面做好让用户满意的产品的人。
在某种程度上，产品经理和帝王很相似。刘备为了光复汉室拉起团队，旗下有诸葛亮关羽张飞；刘邦创立帝国，旗下张良韩信樊哙；李世民创立大唐盛世，旗下有徐茂
在开辟新市场的时候，鲜有公司取得卓越成效，本文两位作者认为管理者固有的心智模式在作怪。这些管理者吧开辟市场战略误以为：以顾客为中心、利基战略、技术创新、创造性破坏、差异化和低成本战略。
误以为开辟市场战略是以顾客为中心
开辟市场战略的核心是创造新需求，取决于将非顾客转变为顾客。把非顾客变成顾客能够带来增长。为使顾客满意，索尼聚焦于改善电子阅读器的清晰度。但亚马逊Kindle却把非顾客的主要担忧放在第一位（可选书目太少），最终亚马逊获胜。
问题出在管理者，尤其是那些营销领域的领导者总认为，顾客是上帝。这本在情理之中，但她们过于轻易的下论断：开辟新市场的战略以顾客为导向，因此条件反射般聚
“数据”本身具备天然的客观性，无论我们是否触碰它，它已经发生并且就在那里。而在面对海量数据的时候，我们更像是一个“求知者”，如果我们希望在数据当中找到答案，我们更应该带着一个“求证”的态度，去读取，去分析，去解读。
提出数据需求的过程，是一个“界定产品目的和目标，根据目标提出假设、预判产品效果“的过程，要求对功能目标、功能预期效果有完整且清晰的掌握。
对数据足够敏感，能够敏锐的发现数据当中的隐含信息，并通过逻辑推理，进一步提出好的追问和假设，然后通过数据或其它手段来验证。
打磨“感觉”的方法是积累知识和客观思考。
反言之，不学习和固定思维是“感觉”的敌人。
“知识取决于是否努力”，而固定思维确是无意识的，更为棘手。挣脱固定思维的方法是尝试与往常不同的事。
从眼下开始，做一些细小的改变吧。
看一看之前不感兴趣的杂志或电视节目，和不常说话的公司部下或上司聊聊天。
给自己戴上镣铐的正是我们自己。改变周遭环境后，束缚自己的条条框框也会发生改变。“感觉”的多样性便从中衍生出来。
例如刷牙时，若一直习惯从口腔左上刷起，就试试从门牙开始刷。几乎所有人洗澡都会从固定方向进入浴缸，那么试试从相反方向进去。原本是浴缸或热水器的位置决定进入浴缸的方向，而仅仅是改变一下方向就会获得全
迟早你都会找到自己想要的免费复制品，但是如果生产者能将产品在发布的第一时间，甚至是生产出来的第一时间发送到你的收件箱中，这可是一种原生性资产。许多人会在首映式的时候钱去电影院花大价钱看那些以后会通过下载和租赁的方式变的免费，或者几乎免费的电影。从非常现实的角度来看，他们花钱购买的并不是电影（电影是"免费的"），而是即时看到最新的电影。精装版图书的优势也并非在于硬皮封面，而在于领先平装本的及时性。排在队伍的前头通常也意味着要为相应的好处付出额外的价钱。作为一种可以出售的特性，即时性也包含着不同的级别，包括使用测试版本的权限。测试版的应用和软件曾经由于不完善而被低估
指的是玩家努力达成的具体成果。它吸引了玩家的注意力，不断调整他们的参与度。目标为玩家提供了“目的性”（sense of purpose)。
为玩家如何实现目标作出限制。它消除或限制了达成目标最明显的方式，推动玩家去探索此前未知的可能空间。规则可以释放玩家的创造力，培养玩家的策略性思维。
告诉玩家距离实现目标还有多远。它通过点数、级别、得分、进度条等形式来反映。反馈系统最基本也最简单的形式，就是让玩家认识到一个客观结果：“等......的时候，游戏就结束了。“对玩家而言，实时反馈是一种承诺：目标绝对是可以达到的，它
美丽说，成立于2009年，移动端用户量近1000w了。他的早期用户推广是100w,但是怎么做的呢？下面笔者就来为你揭秘。
美丽说，成立于2009年，移动端用户量近1000w了。他的早期用户推广是100w,但是怎么做的呢？下面笔者就来为你揭秘。
美 丽说的筹备自2009年年中开始。徐易容在一次与女同事（后来成为美丽说运营总监）的吃饭聊天中，敏锐发现了“与闺蜜分享买的东西”这一需求。同时他注意 到，在自己生活多年的五道口，每天下午4点钟就开始有路边商贩开始摆摊，其中相当大一部分是卖女生衣服饰品的。生活在五道口的女孩子越来越漂亮时尚，徐易 容想通过网络服务将这一趋势搬到线上。彼
尼尔森的十大可用性原则是产品设计与用户体验设计的重要参考标准，值得深入研究与运用。
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